步行者vs马刺:三公司:争朝夕时不我待 聚合力保年度目标

热火对步行者录像 www.kyydp.club 编辑发布:网站新闻编辑部 ??时间: 2020-05-13?【字体:

    本站湖北十堰讯:5月5日,三公司仙桃支线项目顺利完成1706片T梁预制任务;盐通项目历时7个月,顺利完成全线长轨存储任务;5月10日,浦梅铁路项目建宁南至宁化段正式进入铺轨阶段……。一个个节点目标的如期实现,为全面完成年度产值任务打下了坚实基础。

    2020年,是集团公司“项目管理升级年”,也是三公司全力打造“铺架劲旅”升级版、全面推进高质量发展的攻坚之年。但受新冠肺炎疫情影响,一季度施工产值与近年同期相比较低,后续施工压力巨大。根据上级“目标不变、任务不减、指标不降”的要求,日前,三公司开展了“抓管理、保安全、促生产、比贡献,大干100天”劳动竞赛,各基层单位比学赶超,充分调动广大员工的积极性和创造性,全力以赴把失去的时间抢回来,把落下的任务补起来,奋力夺取施工生产和管理目标的双胜利。

    面对压力和困难,在总经理办公会上,党委书记刘碧萍指出:要加强机关对项目的管理推动作用,确保项目运行更加顺畅,让管理回归本质;要坚持底线思维的指导思想,对“平稳是发展的前提”要有清晰的认识,要不断强化风险的应对管控能力;要与时俱进,开拓创新,不断提升工作成效。从机关到项目,要不断强化团队意识、规矩意识和大局意识,要统一思想,步调一致,为公司的生产经营工作营造内和外顺的发展环境。执行董事、总经理任继红强调,面对年度施工任务的压力,要进一步坚定信心。他说,公司有风清气正的干事创业氛围,有敢打硬仗,能打硬仗的优良作风,只要齐心协力,就能够克服一切困难;他讲到,当前安全、质量、效益面临巨大挑战和压力,创新发展没有先路,公司全员必须要拓展思路、务实肯干、超前谋划。

    为更好地强化项目管理,确保项目收益,该公司制定下发了《高风险预警项目专项监察审计管理办法》,进一步完善审计监督体系,前移审计职能,规范项目管理行为,减少项目收益流失,降低企业经营风险。此外,随着城市轨道项目的增多以及安全压力的增大,为强化现场安全管理,杜绝现场安全“三违”行为,及时发现和消除事故隐患,他们在全部城市轨道项目成立了安全监察队,全面排查现场隐患,确保施工安全。同时,基层各单位在确保各个节点目标同时,对重点、难点工程和长大隧道、高墩,高空、深桩基进行全方位、全过程控制;各单位党政主管领导亲自挂帅督阵,主动出击,明确职责,分片包干,靠前指挥,精准发力,抓安全、抓质量、抓进度、抓管理,扑下身来解决施工中的困难和问题,全员行动,为保障年度目标齐发力。

    2020年时间已过三分之一,三公司正处于守正创新、拓展生存空间、激发内生动力的关键点上。面对压力与挑战,公司全员决心挑最重的担子,啃最硬的骨头,始终保持“只争朝夕、时不我待”的拼搏劲头,保持“攻坚拔寨、爬坡过坎”的坚定意志,保持“追求卓越、勇争一流”的精神状态,为铺架劲旅高质量发展再立新功、再创佳绩。(文/韩新虎 审核/刘连强)


浦梅铁路建宁南至宁化段正式开始铺轨(图/刘明亮)


仙桃支线项目T梁预制夜间混凝土浇筑(图/李浩)


盐通项目装卸钢轨(图/付海波)


福州地铁6号线项目召开劳动竞赛动员会(图/周富永)